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南大環保召開2022年第一季度經營分析會

發布時間:2022-04-06

3月29日,南大環保通過“現場+視頻”方式分部門召開了為期4天共7場的2022年第一季度經營分析會。會議全面總結了公司第一季度運行情況,在面對疫情防控和生產經營雙重壓力下,公司持續保持穩健發展態勢,堅持防疫生產“雙線并進”,一季度新簽合同額較上年同期增長60%左右,順利實現季度“開門紅”。

會議同時研判當前經營形勢,及時發現、協調解決出現的困難和問題,安排部署下一階段主要工作。南大環保總經理呂振華主持會議并講話,南通分公司、泰興子公司、工業環境事業部、能源環境事業部、環境咨詢事業部、樹脂事業部、技術開發部、總工辦以及工程實施部、審監法務部、采購部、財務部、總經辦、行政部、人力資源部等各職能管理部門共100余人視頻或現場參加會議。

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會上,各分子公司、事業部、項目部、職能部門逐一發言,匯報一季度的經營成果。同時就當前經營工作面臨的困難和不足進行了專項研討,群策群力解難題、定措施,以問題為導向,精準發力,落實到人。

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總經理呂振華全面研判了內外部發展環境,明確提出了公司可持續發展面臨的“三大挑戰”及“三大機遇”,重點強調了南大環保在抓緊、抓實、抓細常態化疫情防控工作的同時,要全面落實好公司各項工作部署,確保防疫生產兩手抓、兩不誤。

根據公司當前面臨的形勢和所處的轉型發展關鍵階段,呂振華表示,在“雙碳”、“雙控”政策的持續推進,行業結構性調整、產業技術不斷升級的形勢下,市場對南大環保提出了更高的要求,希望各分子公司、各部門積極面對,堅定信心,穩中求進,奮力開創公司高質量發展新局面。

一是順勢而為,夯實發展基礎。完善機制,優化流程,通過“精細化管理”推進“業財融合”,控本增效,實現業務與財務“1+1>2”,做到“高效經營”、“智慧經營”、“持續經營”。

二是借勢而進,強化“1+N”戰略。通過近幾年的戰略布局,南大環保已形成1個“品牌”+“區域”、“行業”、“創新”等多措并舉的新戰略模式,區域發展成效顯著,業務類型也從“單一”走向“多元”并進,山東區域、南昌小藍經開區、連云港徐圩、大豐、常熟等多個區域市場試點已形成可復制可推廣的經驗。持續聚焦核心區域市場,厚植差異化競爭優勢是下一階段的重要工作之一。

三是乘勢而上,深化產品經營。謀定快動,準確把握市場機遇,快速響應市場,面對“雙碳”目標下的發展趨勢,推進綠色低碳營銷,重點推動雙碳新產品落地,快速向不同行業多場景擴展。

四是聚勢而強,創新商業模式。要以“高技術、高市占、高效率”為重點,強化資源對接整合,做全做長產業鏈,打造良好生態圈,打通科研“最后一公里”,加快項目儲備,確保全面完成年度各項經營任務,增強企業發展后勁。

各分子公司、事業部、項目部、職能部門紛紛表示,將緊密結合工作實際,對照不同業務模塊,把會議中逐項敲定的解決方案瞄準“痛點”“難點”和“堵點”,精準施策,專項安排,落實到一個個具體的項目中,踏踏實實走好每一步,以昂揚奮斗姿態在“十四五”時期再邁新臺階。


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